"智助双碳 有迹可循" WAIC 2023智能趋势论坛于7月6日下午在世界人工智能大会同期举行，论坛聚焦智能技术在实现碳中和和ESG目标方面的创新应用。论坛中，罗克韦尔自动化(中国)有限公司总裁石安就制造业高质量发展分享了他的观点：当前产能过剩、同质化、需求疲软是工业领域面临的主要挑战，并且三个因素相互掣肘，形成一个死循环，而只有不断创造新的需求才能有效破局，从0到1的创新出发，到产业规模化，再到商业规模化，更有效的帮助产业可持续发展。
罗克韦尔自动化(中国)有限公司总裁石安
以下为演讲全文：
大家下午好!今天我很荣幸有这个机会来分享跨界升维赋能制造业的高质量发展，尤其是聚焦在所谓的智碳，通过数字化来推进可持续发展。
首先先和大家分享一下，前面两位专家讲的非常多的产业里面的挑战。从第二产业的视角，我和大家进一步的阐述碰到了哪些问题。
可以看一看有外部的挑战，有内部的挑战，以及整体的趋势。整个趋势里面有很大一部分就跟推进绿色化，还有供应链的重塑有关系。我和大家仔细分享一下，在第二产业工业领域，中国现在碰到最大的挑战，第一个是严重的产能过剩，不是产能不够，第二个是严重的同质化，第三个因为国际金融的局势，让全世界的需求进一步疲软。
产能过剩、同质化、需求疲软，这三件事情其实是一个死循环。产能过剩加速了同质化，需求疲软让产能过剩和同质化更严重。如何能够有效的破这个局？
在这个过程当中我们提出了一个重要的观点，能够破中国在产能过剩同质化、需求疲软的局，其实是创造新的需求，创造新的需求的同时，就会接触到所谓的从创新一路到产业的规模化，再到商业的规模化。创新谈何容易?什么才是真正的创新?
中国真正缺的是0-1的创新，花了大量的精力在做1-99的二次开发，真正要提高科创的门槛，其实是在0-1的基础科学研发。我想要体现的一个关键点，今天的主题作为智碳想要赋能可持续发展，首先蓝海在跨界之中，如果不跨界，都在同一界里面折腾，其实永远还是一个红海的竞争。在中国，没有最便宜，只有更便宜。
在科创的过程中，如何把可持续发展，如何把净零供应链，如何把碳的概念在科创的阶段已经植入到原始设计里面。我希望今天能够跟在座的各位做一个分享。可持续发展是需要在科创阶段已经植入。
产业规模化，有多少IP，有多少知识产权并没有办法被产业化，有多少产业化以后没有被商业化的。这是整个科创的过程，通过跨界的思维来创新，在科创的过程植入创新的能力，在制造的规模化，通过产业升级的思维做一个前期的蓝图规划，再进入到商业领域，能够更有效的帮助产业可持续发展。
大家都在谈数字化，听起来是一个非常高大上的话题，70%的数字化其实是失败的。前面院士和大家分享的我特别认可，所谓的领导驾驶舱，很大一部分都是没有用的，我们有非常多的客户群体，我们做了拜访，你们数字化了没有?我们数字化了，我们有数字大屏，可笑的是平常不开，领导不来就不开，因为开了浪费电，没有人看。数字化的关键为什么这么多是失败的?在工业场景里隔行如隔山，它和商业平台不一样，商业平台可以用一样的数字化技术到处复制，在工业场景，甚至同一家企业的不同工厂，它都有可能有不同的工艺，因为它的建设周期，建设工艺都不一定一样，所以它的复制性没有那么高。
数字化转型有没有跟企业的战略结合?你的企业有没有跟产业链的大趋势结合?如果数字化没有跟企业战略结合，企业战略又没有跟行业结合，数字化是没有意义的。最后回归到底，数字化是技术，数字化是工具，最后成败其实是人。
今天是人工智能大会，我们谈谈AI和双碳如何结合。从碳中和的角度是第二产业，三个关键点，一是能源的更替，二是污染的治理，三是效率的提升。智能制造，AI的渗透率只有4%。隔行如隔山，其实这里面是一个完美的体现。整合很困难，怎么整合?AI和自动化，AI和信息化如何结合?场景太多，每个行业都有不同的场景，如何有足够强大的专家在这里面做整合，在这么多的场景之下呢?门槛太高，这个对工程体系的知识面要求是一个巨大的跨界体系。AI走到今天，在智能制造端相对的覆盖率比较低。
碳中和在第二产业三个场景，能源的更替、污染的治理，以及效率的提升。以锂电池行业为例，发散到四个关键大场景，视觉的质检、安全的能源、工艺的调优、生产的仿真。这些应用场景结合AI不断的优化，就会体现能源的更替，污染的治理，效率的提升。从第二产业切入，通过大数据人工智能的方式，不断带来闭环的优化，我们看到对产业是有价值的。
一个水行业的案例。我们在水行业，从供水和排水，跟AI的结合带来了什么价值?首先在供水端，品质的大大提升，50%的波动的降低，以前水质基以源水的变化，天气的变化，就有可能让它造成巨大的波动，通过人工智能的方式，把波动降低50%。
更重要的一点，药品的投放，在水处理过程中加明矾，加次氯酸钠，加活性炭，10-20%化学品的药品降低的添加，某种意义上也是污染的治理，污染的降低。
排水端，75%人工节能，20%处理量提升，12%能耗的优化。怎么样能够让人工智能跟工业自动化结合，进入到工业的实际应用场景当中带两价值，就具备让整个碳中和的进程更有效的精细化推进。
科创如何把可持续发展在前端就做植入。罗克韦尔自动化结合了另外四个关键的世界权威玩家，一起在世界经济论坛发布了净零价值链的白皮书，谈的就是范围一范围二范围三，如何有效的撬动自身的排放，间接的排放，以及产业链上下游的排放。
罗克韦尔的任务是要打通产业链的上下游，系统性，规模化的赋能中国的工业体系不断的推动可持续发展的进程。端到端的净零解决方案，是从碳排查到碳减排，到碳抵销，以及碳认证的辅导过程。在实施一个碳中和解决方案的同时，可能创造了其他的问题。
下面一步是制造业的规模性系统性的规模化。从整个准入门槛，整个碳中和的概念，以及净零供应链相结合，它是一个新的供应链重塑的规则。以前的准入门槛，成本、质量、交付，有了这三个最基本的好象就足够了，但是走到了今天，你需要更好的技术，需要更好的服务，有这五个准入门槛，但是很明显现在已经不够了，因为碳排放将会变成未来全世界供应链新的准入门槛条件，如果不符合，已经不是成本好还是不好，而是可能就在这个供应链里面直接被踢出去。
如果通过数字化的手段带来全产业链的跨界升维的过程，把第三梯队的玩家带到第二梯队，第二梯队的玩家带到第一梯队，第一梯队带到灯塔梯队。各种各样的数字化应用场景，有一个要特别强调的就是数字化可持续解决方案，能够帮助我们打通全产业链上下游的需求，带来系统性规模化的碳中和进程。
整个科创的过程中，加速整个科创的进程可持续发展，很大一部分会进到所谓的专精特新的范畴领域。相对同质化的玩家在这个市场上很难存活，如何通过数字化，能够让这些企业变得更专更精更特更新，我们持续的赋能核心技术卓越的运营，以及跨界的生态。跨界的生态是关键，因为谈到的产业链上下游的协同就不是一个单一卖一个产品的概念，而是全产业链的跨界协同。
带来什么呢?蓝海的开拓，科创的过程中把可持续思维提前植入，怎么把谈冶炼在打造的过程中已经往可持续方面规划。碳中和也好，净零供应链体系也好，一部分对气候负责任，另一部分是中国的产业链，供应链在重塑的游戏规则过程中能够占有先机。
基于整个企业全世界的布局，整个经贸、贸易，东盟也好，南美洲的变化也好，中国的企业往全世界布局，在布局的过程中，怎么样把可持续发展的端到端思维作为前期的蓝图规划，所以它不仅仅是一个碳或者可持续发展的思维，而是能力帮助这些企业具备可持续发展在全世界拓展的可能性。
最后，我想要强调的是通过数字化，很大一部分人想要节省节流，在现在的产业界里面，如果只是单纯的要降成本，节流节碳，并没有办法帮助这些企业存活下去。如何通过节流的量变带来开源的质变，如何通过开源的量变带来颠覆产业商业模式的质变，才有办法让这些企业持续的在产业界里面可持续发展。
最后，希望这个世界能够因为有了我们这一群人而不一样。谢谢大家。
（智能网，根据现场实录整理）
